Fenntartható növekedés szakértő támogatással
Vállalati finanszírozás, pénzügy, stratégiaegyedi, testre szabott tanácsadás cégek számára
Vállalati finanszírozás és forrásszervezés
Banki, egyéb pénzpiaci és befektetői források bevonása, ingatlan, üzletfejlesztési, üzletrész és cégfelvásárlási (M&A, MBO, LBO) tranzakciók előkészítése és lebonyolítása.
Tulajdonosi, felsővezetői támogatás
Költségoptimalizálás, stratégia, likviditás- és treasury-menedzsment, pénzügyi modellezés és döntéstámogatás tulajdonosok és felsővezetők számára.
Stratégiai tanácsadás és vállalati növekedés
Hálózatbővítés, terjeszkedés és beruházási projektek előkészítése és menedzselése. Holding- és cégcsoport-struktúrák optimalizálása.
Baán Péter
vállalati finanszírozási,
pénzügyi és stratégiai szakértő
Vállalati finanszírozási és stratégiai szakértőként célom mindig az adott cég helyzetére, lehetőségeire és kihívásaira szabott, egyedi megoldásokkal támogatást nyújtani, valódi értéket teremteni a cég hosszú távú növekedése és stabilitása érdekében.
év tapasztalat
év bankszektor
év vezető
Több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezem a vállalati finanszírozás, stratégiai vezetés és szervezetfejlesztés területén.
Pályafutásom első 15 évében a bankszektorban dolgoztam (Raiffeisen, Volksbank, Commerzbank, CIB, OTP), ahol magyar és nemzetközi hátterű közép- és nagyvállalatok finanszírozásában, M&A, MBO és LBO tranzakciókban, valamint komplex befektetési és beruházási projektekben szereztem széleskörű tapasztalatot.
2020 óta Magyarország egyik legnagyobb magánegészségügyi cégcsoportjánál látok el különböző vezetői pozíciókat, ahol finanszírozási és hálózatfejlesztési, majd később stratégiai igazgatóként részt vettem a cégcsoport dinamikus növekedésében, melynek keretében egy egységből országos hálózattá nőtte ki magát. Munkám során nemcsak finanszírozási, hanem operatív, szervezetfejlesztési és digitális transzformációs projektekben is részt vettem. 5 régiós országgal együttműködésben nemzetközi IT-fejlesztési projektben is részt veszek.
Erősségeim közé tartozik a vállalatfinanszírozás, költségoptimalizálás, beruházási és akvizíciós projektek menedzsmentje, kockázatkezelés, treasury termékek alkalmazása a tervezhető működés érdekében, valamint a tulajdonosi támogatás stratégiai döntésekben. Célom, hogy tudásommal és tapasztalatommal támogassam partnereimet a fenntartható növekedésben.
Szakértői tevékenységemet nem hirdetem széles körben, célzottan és teljes fókusszal igyekszem vállalatok szűk körének elkötelezett támogatást nyújtani.
Minden együttműködés során az adott cég helyzetére, lehetőségeire és kihívásaira szabott, egyedi megoldásokat dolgozok ki, nem sablonokban gondolkodva, hanem a konkrét üzleti realitásokhoz igazítva. A célom nem csupán a finanszírozási vagy stratégiai kérdések megválaszolása, hanem az, hogy valódi értéket teremtsek a cég hosszú távú növekedése és stabilitása érdekében, hosszú távú együttműködést kialakítva.
Több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezem a vállalati finanszírozás, stratégiai vezetés és szervezetfejlesztés területén.
Pályafutásom első 15 évében a bankszektorban dolgoztam (Raiffeisen, Volksbank, Commerzbank, CIB, OTP), ahol magyar és nemzetközi hátterű közép- és nagyvállalatok finanszírozásában, M&A, MBO és LBO tranzakciókban, valamint komplex befektetési és beruházási projektekben szereztem széleskörű tapasztalatot.
2020 óta Magyarország egyik legnagyobb magánegészségügyi cégcsoportjánál látok el különböző vezetői pozíciókat, ahol finanszírozási és hálózatfejlesztési, majd később stratégiai igazgatóként részt vettem a cégcsoport dinamikus növekedésében, melynek keretében egy egységből országos hálózattá nőtte ki magát. Munkám során nemcsak finanszírozási, hanem operatív, szervezetfejlesztési és digitális transzformációs projektekben is részt vettem. 5 régiós országgal együttműködésben nemzetközi IT-fejlesztési projektben is részt veszek.
Erősségeim közé tartozik a vállalatfinanszírozás, költségoptimalizálás, beruházási és akvizíciós projektek menedzsmentje, kockázatkezelés, treasury termékek alkalmazása a tervezhető működés érdekében, valamint a tulajdonosi támogatás stratégiai döntésekben. Célom, hogy tudásommal és tapasztalatommal támogassam partnereimet a fenntartható növekedésben.
Szakértői tevékenységemet nem hirdetem széles körben, célzottan és teljes fókusszal igyekszem vállalatok szűk körének elkötelezett támogatást nyújtani.
Minden együttműködés során az adott cég helyzetére, lehetőségeire és kihívásaira szabott, egyedi megoldásokat dolgozok ki, nem sablonokban gondolkodva, hanem a konkrét üzleti realitásokhoz igazítva. A célom nem csupán a finanszírozási vagy stratégiai kérdések megválaszolása, hanem az, hogy valódi értéket teremtsek a cég hosszú távú növekedése és stabilitása érdekében, hosszú távú együttműködést kialakítva.
Szakértői támogatás, mely értéket teremt
Vállalati finanszírozás és forrásszervezés
Banki, egyéb pénzpiaci és befektetői források bevonása, ingatlan, üzletfejlesztési, üzletrész és cégfelvásárlási tranzakciók előkészítése és lebonyolítása.
Tulajdonosi, felsővezetői támogatás
Költségoptimalizálás, stratégia, likviditás- és treasury-menedzsment, pénzügyi modellezés és döntéstámogatás tulajdonosok és felsővezetők számára.
Stratégiai tanácsadás és vállalati növekedés
Hálózatbővítés, terjeszkedés és beruházási projektek előkészítése és menedzselése. Holding- és cégcsoport-struktúrák optimalizálása.
Banki döntéshozatali, kockázatkezelési folyamatok ismerete, feltételek és egyes költségtételek optimalizációja
15 év banki finanszírozási tapasztalatom révén közreműködésemmel olyan hitelkérelmi dokumentáció kerülhet a kiválasztott pénzintézethez, amely növelheti a pozitív elbírálás esélyét. Finanszírozási dokumentációk és üzleti tervek elkészítése olyan formában, hogy azok megfeleljenek a hitelezők elvárásainak. Segítségemmel olyan biztosítéki struktúra és feltételrendszer kerülhet kialakításra, amely megfelel mind a finanszírozó, mind a hitelt felvevő cég érdekeinek. Segítek eligazodni a finanszírozási folyamatban és a kapcsolódó költségek, díjak világában, egyes tételek esetében a lehetőségekhez mérten akár jelentős költségeket megtakarítani.
Pénzügyi és gazdasági átvilágítás (due diligence)
Cégek pénzügyi helyzetének objektív felmérése befektetők, tulajdonosok vagy menedzsment számára, kockázatok és lehetőségek feltárása.
Külső pénzügyi, gazdasági, stratégiai menedzsment szolgáltatás
Eseti vagy rendszeres pénzügyi, gazdasági, stratégiai tanácsadás olyan cégeknek, amelyeknél a cég mérete, magas költsége stb. miatt nincs főállású pénzügyi, gazdasági, stratégiai vezető, de alkalmanként vagy rendszeresen néhány órában szükségük van magas szintű szakértői segítségre, véleményre.
Iparági finanszírozási tapasztalat
Építési és energetikai fejlesztési projektek, könnyű- és nehézipari, gyártó, logisztikai, szolgáltató- és vendéglátóipari, egészségügyi cégek finanszírozása. Széles körű rálátásom biztosítja, hogy a hozzám forduló vállalkozások igényeire szabott megoldásokat nyújthassak.
Egészségügyi menedzsment
Unikális, több éves egészségügyi szektor-specifikus menedzsment tapasztalat: rendelő- és kórházfejlesztés, diagnosztikai hálózatépítés, betegút-menedzsment, digitális transzformáció, intézmény- és hálózatvezetés.
Stratégiai tanácsadás és növekedési projektek
Hálózatbővítés, új piacok meghódítása, beruházási projektek előkészítése és menedzselése, cégcsoport-struktúrák optimalizálása.
Költség- optimalizálás és likviditás-menedzsment
Treasury- és cash-flow tervezés, költségcsökkentő megoldások bevezetése, EBITDA javítása fenntartható módon.
Restrukturálás és work-out ügyletek
Segítség a nehéz helyzetben lévő cégek újrapozicionálásában, adósságrendezési stratégiák kidolgozásában, hitelezőkkel folytatott tárgyalásokban és működési stabilizációban.
Digitalizáció és folyamatfejlesztés
Vállalati működési hatékonyság növelése automatizációval, adatvezérelt döntéstámogatással, működési folyamatok optimalizációjával.
Miért ETOPS Consulting?
Az ETOPS a repülésben használt szakkifejezés, amely a hatékonyságról, a biztonságról és a pontosan meghatározott működési határokról szól. A légitársaságok e szabványok alapján tervezik meg, hogy milyen távolságokat repülhetnek biztonságosan, miközben a lehetőségeiket a maximumig kihasználják.
Átvitt értelemben az üzleti életben ugyanez a szemlélet érvényes: ismerni kell a vállalat határait, nem szabad túlterhelni, ugyanakkor a rendelkezésre álló lehetőségeknek a tudatában kell lenni és minél nagyobb arányban hasznosítani a hatékonyság növelése és a fenntartható, költséghatékony fejlődés érdekében.
Az ETOPS Consulting Kft. ezt a gondolkodásmódot képviseli: a cégek számára egyedi, testre szabott megoldásokat dolgozok ki, amelyek biztonságosan segíthetik a fejlődést, miközben stabil alapokat biztosítanak a jövőbeni növekedéshez.
„Péterrel való együttműködés során átélhettük a valódi partneri támogatást: nem sablonokat, hanem az üzleti helyzetünkhöz igazított, gyakorlatias stratégiákat kaptunk. Különösen értékes volt a banki finanszírozási folyamatok optimalizálásában nyújtott precíz tanácsadása.”
„Baan Péter szakértelme és tapasztalata a vállalati finanszírozás és stratégiai vezetés terén páratlan. Olyan személyre szabott megoldásokat dolgozott ki a cégünk számára, amelyek nemcsak a pénzügyi stabilitást erősítették, hanem hosszú távon fenntartható növekedést is biztosítanak.”
„Péternek sikerült a projektjeink során igazán komplex kihívásokra kreatív megoldásokat találni. Sokat segített a hálózatbővítési és beruházási projektekben. Kiváló elemző, sturkúrált, alapos és perspektivikus – nagy pozitívum az előre látó szemlélete, a hosszú távú gondolkodása.”
Tanácsadói támogatásra van szüksége? Keressen meg!